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从“大厂”到“泡”自家工厂第四代陶瓷传承人这么说 创二代来啦
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发布时间:2024-07-24 09:46:10 从手中的一块泥料开始,经过泥塑、制坯、手刻、彩绘、施釉、窑烧等数十道工序,一件陶瓷产品最终成型。在年轻人心中,这或许是一项自带“距离感”的古老技艺,但于“90后”古睿桐来说,这是一份能收获“成就感”的传承事业。
2023年,古睿桐离开工作了7年的上海,进入母亲郑苏华创办的JOYYE卓艺工艺品有限公司,现任副总经理一职。她在接受羊城晚报记者正常采访时形容,母亲“从0到1”的创业拼劲,鼓励了她“从0到0.1”的尝试迈步。与通常的接班“母女档”不同,两人还会有感性与理性、加法与减法的碰撞,“我的角色,相当于在天平的另一侧放上了平衡的砝码。”
彼时,16岁的古睿桐独自前往英国读高中,在爱丁堡大学完成社会学的本科学业后,她继续在英国阿斯顿大学深造,修读了市场营销的研究生学位。两份看似截然不同的专业,实则是其兴趣和现实的融合,为后来的职业方向打下了基础。
2016年毕业后,古睿桐选择回国到上海工作,曾在甲方和乙方都待过,主要负责市场调查与研究工作。“一方面,我想先到外面闯一闯,看看不靠父母的关照能做到什么程度;另一方面,我喜欢观察,正巧本科期间做了很多问卷调查和田野观察,只不过工作后研究对象换成了客户。”
然而,待久了,外面的世界也不见得十分“美好”。古睿桐坦言,在“大厂”里,她仿佛是流水线上的一颗螺丝钉,即使付出很大努力也很难拥有影响力。
与此同时,眼看着父母日渐老去,古睿桐产生了动摇。2023年4月,她回到广州,郑重进入母亲郑苏华创立的JOYYE卓艺工艺品有限公司。
这不得不提一段关于传承的故事。“北有瓷都景德镇,南有高陂白玉城”,广东梅州大埔高陂镇陶瓷有着700多年的历史,与景德镇陶瓷享有同等美誉。100多年前,郑苏华的爷爷在此创办了陶瓷手工作坊,为乡亲烧制日用陶瓷。其父继承祖辈事业,先后担任大埔陶瓷厂厂长、广东省陶瓷学校校长。
郑苏华作为第三代传承人,2002年成立了卓艺工艺品有限公司,开拓欧美市场;并于2014年开启国内运营市场,将现代艺术与传统制陶、中华传统与跨国文化、艺术与生活相互融合,提供装饰性与实用性相兼的艺术生活陶瓷。
刚开始,古睿桐从助理做起,常在广州、潮州间通勤,既要到办公室处理事务,也要到工厂车间学习。“很奇妙的缘分是,以前妈妈带我到厂里,我还是小学生,师傅是初出茅庐的大学生;现在我回来,他们成为我的老师,都很乐意教我。”
在她看来,泡工厂成为工作必不可少的一环。卓艺每年需开发4本产品目录,再加上每年两届广交会和法兰克福消费品展会的新品推出,每一件陶瓷均采用全手工釉下彩绘工艺,节奏非常紧凑。展会之前,她都要和设计师在产线待上很长的时间,察觉缺陷还得及时调整。
从总监助理晋升到副总经理,古睿桐的担子也更重了,要进一步负责外贸产品的策划开发。为此,她做出了大胆尝试——不再局限于陶瓷材质,而是将产品线拓展至餐桌装饰全品类。在一次浙江义乌的采风,她看中了某种手工艺品的流行风口,随即找供应商工厂谈合作,并对外推荐该新品类。令人惊喜的是,借此赚到了属于自己的“第一桶金”,目前已在国外家具店铺开销售。
但伴随互联网浪潮成长起来的“二代”,既有近忧也有远虑。传统外贸“处处是黄金”的纪元已然过去。卓艺国内销售模式相对成熟,但此前并未踏足跨境电子商务领域,古睿桐想要抓住这阵风。“对公司未来的发展,需要未雨绸缪,在前期打好基础。”她和记者说,“假设国外线下市场有波动,要有其他创收方式为我们所用。而且,卓艺在国外主攻ToB端,与家居卖场合作的同时,能露出的只有产品底部的logo,需要借助新的商业模式把品牌知名度打出去,甚至直达C端。”
“从小到大,我经常听到妈妈坚定地说,‘妈妈一定有办法!’我也曾满世界地寻找榜样,却不知真正的榜样就在我身边。”今年母亲节,古睿桐给母亲写了一封特别的信,在社交平台上引起了不少网友的感慨与共鸣。
自记事起,母亲就是忙碌的状态:创业初期很艰难,设计、包装、清洁、接订单、下工厂、质检、报关等所有事情都要自己干;为了省钱省时间,需要下工厂,郑苏华就坐晚上9时的火车出发,第二天早上一下火车就跑到工厂工作,晚上再坐火车回来;行卧坐走都在构思设想,很多设计就在火车上完成……直到回来接班,古睿桐更直观地感受到了母亲身上那股“从0到1”的创业拼劲、自信与坚定。
“以老板女儿的角色回来,大家对你的期待值都很高,但你其实对自己能力有很清晰的认知,所以会在决策和管理上思虑比较多,不自觉产生一种何德何能领导大家的‘不配得感’。”古睿桐表示,“但是妈妈总会鼓励我,就算只是‘从0到0.1’的一小步也要敢于迈出。这种精神是很宝贵的,我会经常观察妈妈是怎样做的,慢慢摸索如何当一名合格的管理者。”
在“并肩作战”的过程中,两人也会有分歧和碰撞。一片芭蕉叶、一朵落花、一根野草,都是郑苏华的灵感来源,她习惯于沉浸在天马行空的设计世界里。“妈妈是一个感性的设计者,开发产品时会不知不觉往里做加法,比如各种系列组套、叠加细节、复杂工艺技法。这时,我会提出理性的声音,稍微刹刹车做减法,相当于在天平的另一侧放上了平衡的砝码。”
极致细节的背后都是成本,既要达到消费者能接受的合理价位,又要保证公司的利润空间。假如没有前期“泼一盆冷水”,稍微拉一把、拽一下,等到最后面向市场却未达到预期,就为时已晚了——这也是古睿桐在“大厂”习来的经验。
“当然,母亲不一定全盘接受我的建议,但能改变一点是一点。”她表示,这是一个相互学习、相互平衡的过程。至于接下来,其传承的目标相对明晰:不求完美复刻母亲的成就,但求规划好接班的脚步和节奏,闯出一番小事业,寻找自我的成就感。
郑苏华:我认为可以打85分。她有独立的思想和能力,同时共情力也很强。她刚进入公司一年多,公司的小伙伴就已经很欣赏她了。她很早就在国外读书,对于该不该回来接班,刚开始心里也没底。她会把接班想得很复杂,但回来之后发现这是一个蛮简单的事情。卓艺陶瓷不是很大的企业,是一个小而美的公司,但沉淀了丰富的企业文化,走得很稳健,这让她融入得很顺利。我曾告诉她,我们要知道卓艺要做的是什么,我们企业不需要做得很大,但要做得有价值。
郑苏华:她回国后,首先在上海的跨国公司工作过一段时间,我认为这是非常好的经历。回来后,她把一些跨国企业的管理方法、企业文化导入卓艺,比如今年年会就变成了卓艺首届艺术节,年轻人很喜欢。她会开始思考公司怎样能吸引年轻人,会考虑公司产品的发展趋势,我是无限支持她的,比如她指导开发了一些跨材质的产品,把陶瓷和材质融合起来,在广交会上很受欢迎,这种创造力让我很高兴。
羊城晚报:古睿桐本身并不是学习陶瓷专业的,你是否会担心专业性影响她的接班计划?
郑苏华:不会。在她还没有回来接班的时候我就告诉她说,女儿,你真的不要专业,也不需要很喜欢陶瓷,很懂开发陶瓷。因为她回来接班是做管理者,管理者首先要有格局、有责任感,要把公司的小伙伴当做自己的家人,我就给她这几句话,陶瓷只需要懂一些皮毛,做好这些事就可以当好老板。她回来之后,对小伙伴的关心和共情力做得比我好,我很满意。
羊城晚报:古睿桐是第四代陶瓷传承人了,您作为承上启下的一代,您从父辈传承到了哪些内容?
郑苏华:我从父辈传承到的最受用的是一种坚持,这也会传承给下一代。我的父亲一辈子就做一件事,他是广东陶瓷学校的校长,一辈子钻研陶瓷,他的很多学生是陶瓷领域的专家,在他80多岁时,还有学生来请教他。古睿桐接班后,挑选合作伙伴、选品、外贸等等,要负责的业务很多,我基本不会去干预她,只要她能传承我们企业的文化价值,坚持持续地创新,我相信就不会走偏。
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