从拧螺丝看产业提升
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- 发布时间：2024-08-14 06:44:42
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天津市勒克贸易有限公司成立已经十周年，上周六（10月30日）受李昇总经理邀请，我和华轮展览公司的黄健副经理、协会办公室王慧敏副主任专程到坐落于北辰区霍嘴工业区的天津勒克精密五金有限公司参观学习。该企业专门生产螺丝等标准件产品。在李昇总经理的陪同下，我们实地参观了勒克精密五金有限公司，厂长陈杰、业务经理李欣热情地给我们介绍了生产设备、生产流程、仓库管理、产品检验测试等情况。
明亮整洁的车间、具有领先水平的机械设备，现代化的仓库管理，以及机台前精确的挂图，严谨的生产工序要求，尤其是精确的数字化检测设备和记录的各种检验测试的数据..... 这些给我们留下了深刻的印象。因为，这一切如果是在生产高技术产品的大企业里应该是不足为奇的，但在生产不起眼的螺丝等标准件的企业里，却有这样高的资质和水平，确实很了不起。 李昇总经理在谈到自己做企业的理念时讲，这个实体的创办要高标准严要求，即使仅仅是一个螺丝，我们也一定要做最好的、高标准的。他风趣地讲：“自行车、电动车都是用螺丝拧上的，但是要用什么样的螺丝，那可是分档次的。”从勒克公司发展业态看，李昇总经理带领的企业团队，是把小小的标准件当做大事业来干，他们站得高，看得远，干得实，做得精。从始至终坚持精益求精，把小小的螺丝钉做成高端产品，把自己的企业做成有品牌存在竞争力的一流企业。
在参观了勒克精密五金有限公司以后，这两天又先后接待了来自奇瑞汽车、全国500强的金龙集团、隆鑫同创科技有限公司的领导及江西省锂电推动办公室主任。这几家来自汽车、摩托车、家电行业及锂电的著名企业，不仅关注和考察电瓶车产业的发展，有的已经在苏州、新乡、天津等地投资建厂开发产品，有的已经在天津贴牌生产，开始寻求土地筹建工厂。
我感觉这些大企业的进入将对天津自行车电动车产业产生很大的影响，一方面将加快自行车电动车行业的整合和洗牌，另一方面将会促进产业整体水平的提升。让我感受最深的是所接待的这些大企业领导或部门领导，有的原来就在电瓶车企业搞过生产技术与管理工作，他们结合自己的企业工作经历认为，在现代企业技术质量管理以及生产的全部过程的控制，同我们过去的传统生产方式大不一样，对产品质量发展要求小到一个螺丝，大到产品的最终成型，全部要有技术文件、图纸及操作规程，并且有严格的质量控制系统。
这几个汽车、摩托车企业在开发电瓶车产品过程中，对螺丝这个小小标准件使用很严格，从螺丝的材质到生产的基本工艺都有严格的要求。因此，他们在采购和使用螺丝等标准件必然会挑选像勒克公司生产的高品质的标准件。生产中对如何拧这个螺丝也有严格的控制，要用力矩扳手测定扭力数据来确定这一工序的合格与不合格。拧一个小小螺丝钉尽管我们一些有规模的企业已经使用气动工具，但对螺丝的扭力还很少有要求；而这一些企业从安全和产品质量保证上毫不含糊。一个小小螺丝钉尚且如此，其它生产的全部过程更不用说了。怪不得给这一些企业做贴牌的老总感慨得说，我们给他们贴牌都觉得他们要求和控制得太严格，做起来很困难。与这一些企业的产品的质量管理相比较，我们企业在管理上的水准上确实有较大差距。
这几天，我一直在思考一个问题。如何推动产业提升？做好一个标准件，拧一个小小螺丝，在整个电动车产业的生产的全部过程中能够说是一个小小环节，但是它折射的却是对产品高质量的追求，更是对整个产业提升的一种期待。重要的启迪是“小事不小，小中见大”。我们要从小小标准件做起，企业领导者要有这种认识，增强质量管理意识，我们产品的质量提升就是要从一个螺丝钉做起。要积极宣传这种拧螺丝钉的管理精神，从一点一滴做起，这将是我们整个产业实际做到提升的起点。我们很感谢李昇总经理那种认认真真从小产品做起的精神，我们推动产业调整升级就是要像勒克公司那样，从做好小小标准件质量管理做起，扎扎实实抓好品质管理。
党的十七届五中全会已经明确了今后的经济发展思路和奋斗目标，提出了重要的一点就是转变经济发展思路和方式，更加重视质的发展，坚持又好又快平稳发展。我衷心希望天津业界的企业家认真学习和领会五中全会的精神，学习产品从螺丝钉做起的精神，努力提升企业素质和产业水平，使我们天津自行车产业尽快实现二次腾飞。
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